王銳

一, 交房分工及流程： 1,驗(yàn)證簽約組：負(fù)責(zé)業(yè)主身份驗(yàn)證,填寫<業(yè)戶成員登記表>,簽訂<前期物業(yè)管理合同>,<臨時(shí)管理規(guī)約>. 2,收費(fèi)組：負(fù)責(zé)收取物業(yè)管理費(fèi)及電梯運(yùn)行費(fèi). 3,收樓組：負(fù)責(zé)交接房屋鑰匙，現(xiàn)場房屋驗(yàn)收. 4,物料準(zhǔn)備：<房屋驗(yàn)收記錄> 二,交房須知： 1,交接手續(xù)辦理流程圖： 2,辦理交接需業(yè)主提供的資料 (1)業(yè)主需帶商品房購買合同; (2)業(yè)戶家庭成員身份證復(fù)印件每人一份，一寸免冠彩照每人三張. 3,辦理交接需繳納的費(fèi)用 (1)物業(yè)管理費(fèi)：每月按建筑面積1.5元/平方米(辦理入伙時(shí)預(yù)繳半年); (2)電梯運(yùn)行費(fèi)每月按建筑面積0.5元/平方米(辦理入伙時(shí)預(yù)繳半年). 4,辦理交接時(shí)需簽訂的文件和填寫的表格 (1)在<臨時(shí)管理規(guī)約>,<前期物業(yè)管理合同>上的空白處簽字; (2)填寫業(yè)戶成員登記表,房屋驗(yàn)收記錄; (3)交接會(huì)簽單的記錄. 5,辦理交接手續(xù)注意事項(xiàng) (1)檢驗(yàn)是否業(yè)主本人到現(xiàn)場辦理，如果不是必須提供業(yè)主本人的書面委托. (2)辦理交接時(shí)，必須按<交接會(huì)簽單>的順序逐項(xiàng)辦理，每個(gè)經(jīng)辦人在辦理項(xiàng)目結(jié)束后，必須填寫<交接會(huì)簽單>/news/ 把會(huì)簽單和所簽資料一起傳到下一程序，接受人必須檢查上道程序無誤后，再進(jìn)行辦理. (3)設(shè)備部驗(yàn)房時(shí)，注意房屋驗(yàn)收記錄內(nèi)容是否完整，水電抄表是否齊全，并對房屋驗(yàn)收情況做詳細(xì)記錄，對所需維修事項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)單位或部門，<房屋驗(yàn)收記錄>需業(yè)戶簽字后，交物業(yè)辦公室存檔. 6,整理歸檔 整理業(yè)主提供的資料(商品房購買合同復(fù)印件,家庭成員身份證復(fù)印件，一寸免冠彩照)和填寫的表格(臨時(shí)管理規(guī)約,前期物業(yè)管理合同,業(yè)戶成員登記表,房屋驗(yàn)收記錄,交接會(huì)簽單)，檢查所有表格的填寫情況及房屋驗(yàn)收記錄的復(fù)查. 四,裝修手續(xù)辦理流程： (1)業(yè)主與施工單位提供裝修圖紙,方案及施工合同，裝修施工單位提供單位營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)等級證書復(fù)印件各一份; (2)填寫相應(yīng)表格; (3)物業(yè)公司審批; (4)繳納裝修費(fèi)用; (5)辦理裝修開工許可手續(xù)，施工人員出入證; (6)物業(yè)公司保安,設(shè)備,保潔等部門巡查,監(jiān)管施工現(xiàn)場; (7)裝修工程竣工，報(bào)驗(yàn)資料; (8)物業(yè)公司協(xié)助業(yè)主驗(yàn)收，結(jié)算押金.

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吳

您好，浙江唐正裝飾很高興為您解答.
一, 交房分工及流程： 1,驗(yàn)證簽約組：負(fù)責(zé)業(yè)主身份驗(yàn)證,填寫<業(yè)戶成員登記表>,簽訂<前期物業(yè)管理合同>,<臨時(shí)管理規(guī)約>. 2,收費(fèi)組：負(fù)責(zé)收取物業(yè)管理費(fèi)及電梯運(yùn)行費(fèi). 3,收樓組：負(fù)責(zé)交接房屋鑰匙，現(xiàn)場房屋驗(yàn)收. 4,物料準(zhǔn)備：<房屋驗(yàn)收記錄> 二,交房須知： 1,交接手續(xù)辦理流程圖： 2,辦理交接需業(yè)主提供的資料 (1)業(yè)主需帶商品房購買合同; (2)業(yè)戶家庭成員身份證復(fù)印件每人一份，一寸免冠彩照每人三張. 3,辦理交接需繳納的費(fèi)用 (1)物業(yè)管理費(fèi)：每月按建筑面積1.5元/平方米(辦理入伙時(shí)預(yù)繳半年); (2)電梯運(yùn)行費(fèi)每月按建筑面積0.5元/平方米(辦理入伙時(shí)預(yù)繳半年). 4,辦理交接時(shí)需簽訂的文件和填寫的表格 (1)在<臨時(shí)管理規(guī)約>,<前期物業(yè)管理合同>上的空白處簽字; (2)填寫業(yè)戶成員登記表,房屋驗(yàn)收記錄; (3)交接會(huì)簽單的記錄. 5,辦理交接手續(xù)注意事項(xiàng) (1)檢驗(yàn)是否業(yè)主本人到現(xiàn)場辦理，如果不是必須提供業(yè)主本人的書面委托. (2)辦理交接時(shí)，必須按<交接會(huì)簽單>的順序逐項(xiàng)辦理，每個(gè)經(jīng)辦人在辦理項(xiàng)目結(jié)束后，必須填寫<交接會(huì)簽單>/news/ 把會(huì)簽單和所簽資料一起傳到下一程序，接受人必須檢查上道程序無誤后，再進(jìn)行辦理. (3)設(shè)備部驗(yàn)房時(shí)，注意房屋驗(yàn)收記錄內(nèi)容是否完整，水電抄表是否齊全，并對房屋驗(yàn)收情況做詳細(xì)記錄，對所需維修事項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)單位或部門，<房屋驗(yàn)收記錄>需業(yè)戶簽字后，交物業(yè)辦公室存檔. 6,整理歸檔 整理業(yè)主提供的資料(商品房購買合同復(fù)印件,家庭成員身份證復(fù)印件，一寸免冠彩照)和填寫的表格(臨時(shí)管理規(guī)約,前期物業(yè)管理合同,業(yè)戶成員登記表,房屋驗(yàn)收記錄,交接會(huì)簽單)，檢查所有表格的填寫情況及房屋驗(yàn)收記錄的復(fù)查. 四,裝修手續(xù)辦理流程： (1)業(yè)主與施工單位提供裝修圖紙,方案及施工合同，裝修施工單位提供單位營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)等級證書復(fù)印件各一份; (2)填寫相應(yīng)表格; (3)物業(yè)公司審批; (4)繳納裝修費(fèi)用; (5)辦理裝修開工許可手續(xù)，施工人員出入證; (6)物業(yè)公司保安,設(shè)備,保潔等部門巡查,監(jiān)管施工現(xiàn)場; (7)裝修工程竣工，報(bào)驗(yàn)資料; (8)物業(yè)公司協(xié)助業(yè)主驗(yàn)收，結(jié)算押金.

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法國的初冬

每個(gè)物業(yè)公司都不一樣，這個(gè)太抽象了。再說如果您是業(yè)主也不需要考慮這問題。

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可樂泡泡

交房領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu):交付領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu):組長:xxx(主要負(fù)責(zé)對整個(gè)交房過程的把控和重大突發(fā)事件的協(xié)調(diào))顧問:集團(tuán)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副組長

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蘑菇街

具體內(nèi)容格式如下：
X物業(yè)管理公司交房方案
一、目的
為確保交房工作順利開展,圓滿完成交房任務(wù)。
二、交房時(shí)間安排
2007年7月18日辦理:
1、2棟住房的交付。
2007年7月19日辦理:
3、4棟住房的交付。
2007年7月20日辦理:
5、6棟住房的交付。
三、交房地點(diǎn)
1、開發(fā)公司交房現(xiàn)場:廣場售樓部
2、物業(yè)公司交房現(xiàn)場:物業(yè)客戶服務(wù)中心
四、交房流程
1、房產(chǎn)開發(fā)有限公司:開發(fā)交房組--開發(fā)財(cái)務(wù)組--開發(fā)產(chǎn)權(quán)組
2、物業(yè)管理有限公司:物業(yè)財(cái)務(wù)組--物業(yè)客服組--物業(yè)工程組
五、開發(fā)交房組織
現(xiàn)場總指揮:XXX

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看花開富貴

你好，一般物業(yè)交房會(huì)提前做好交房通知書，然后簽訂入駐協(xié)議及注意事項(xiàng)，然后在拿鑰匙欄簽字備案等即可。

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百度上的

主要有幾部分，一是交接驗(yàn)收，這是與開發(fā)商之間的一項(xiàng)工作，意味著開發(fā)商將本物業(yè)管理區(qū)域正式向物業(yè)公司進(jìn)行移交；二是相關(guān)法定文件，比如需要公示的竣工驗(yàn)收備案表，房屋分戶驗(yàn)收許可證等，物價(jià)局物業(yè)費(fèi)收費(fèi)批文；三是物業(yè)公司自己需要準(zhǔn)備的交房方案，包括交房的地點(diǎn)、機(jī)構(gòu)組成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)業(yè)主需要簽收的文件等；四是房屋驗(yàn)收整改接收工作，這是業(yè)主矛盾的地方，要妥善處理好。主要就是這些內(nèi)容。

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冷靜考慮空間

一、交房領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)：交付領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)：組長：xxx(主要負(fù)責(zé)對整個(gè)交房過程的把控和重大突發(fā)事件的協(xié)調(diào))顧問：集團(tuán)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副組長：xxx(協(xié)助組長，負(fù)責(zé)整個(gè)交房工作的協(xié)調(diào))副組長：xxx(協(xié)助組長，并負(fù)責(zé)1號(hào)交房點(diǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào))副組長：xxx(協(xié)助組長，并負(fù)責(zé)2號(hào)交房點(diǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào))副組長：xxx(協(xié)助組長，負(fù)責(zé)交付現(xiàn)場物管方面工作的協(xié)調(diào))成員：xxxxx繳費(fèi)負(fù)責(zé)人：xxx(主要負(fù)責(zé)交房過程中所有繳費(fèi)工作的協(xié)調(diào))投訴負(fù)責(zé)人：xxx(主要負(fù)責(zé)客戶投訴的協(xié)調(diào)處理工作)工程負(fù)責(zé)人：xxx(主要負(fù)責(zé)驗(yàn)房和工程質(zhì)量整改工作)后勤保障負(fù)責(zé)人：xxx(主要負(fù)責(zé)交房人員的就餐、外來協(xié)助人員的住宿及車輛安排等工作)物管負(fù)責(zé)人：xxx(主要負(fù)責(zé)保安人員的協(xié)調(diào)、物管人員的工作分配)
二、交付概況綠城?寧波桂花園項(xiàng)目一期建筑面積165263.6平方米，共有8個(gè)組團(tuán)，分別有17幢多層公寓和12幢小高層組成。交付套數(shù)：798戶(住宅)(包含樣板房三套，暫且考慮在年底同時(shí)交付)交付日期：2007年12月
26、
27、
28、29日

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孔山刀劍立

你好，只要物業(yè)交房方案里包含交房目的、交房時(shí)間安排、交房地點(diǎn)、交房流程、開發(fā)交房組織和物業(yè)交房組織就可以了。按照這些要素制作物業(yè)交房方案一般都沒問題的。

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股市的選擇

驗(yàn)房程序：查看兩書一表一數(shù)：房屋質(zhì)量保證書；房屋使用說明書；竣工驗(yàn)收備案表；面積實(shí)測數(shù)據(jù)對照購房合同上的面積(自己可實(shí)測套內(nèi)面積)。《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》要求開發(fā)商在向購房者交房時(shí)，必須提供《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》，該表必須詳細(xì)記錄該套住宅中房屋外觀及尺寸偏差、防水、水電安裝等8項(xiàng)內(nèi)容的驗(yàn)收過程、曾經(jīng)存在的問題以及整改情況。
查看兩書一表一數(shù)：房屋質(zhì)量保證書；房屋使用說明書；竣工驗(yàn)收備案表；面積實(shí)測數(shù)據(jù)對照購房合同上的面積(自己可實(shí)測套內(nèi)面積)。《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》要求開發(fā)商在向購房者交房時(shí)，必須提供《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》，該表必須詳細(xì)記錄該套住宅中房屋外觀及尺寸偏差、防水、水電安裝等8項(xiàng)內(nèi)容的驗(yàn)收過程、曾經(jīng)存在的問題以及整改情況。
住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在確保工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全可靠的基礎(chǔ)上，檢查住宅觀感質(zhì)量和使用功能質(zhì)量。
分戶驗(yàn)收合格后，開發(fā)商必須按戶出具由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽字(簽章)確認(rèn)的《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》，并加蓋建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程質(zhì)量驗(yàn)收專用章。住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收如果不合格，建設(shè)單位就不能組織整個(gè)工程竣工驗(yàn)收。
二、不交費(fèi)、不簽字、先驗(yàn)房：發(fā)現(xiàn)問題后更不能交費(fèi)、簽字。應(yīng)先修房，同時(shí)取證、為日后必要時(shí)舉證(即通過錄音機(jī)、攝像機(jī)或照相機(jī)調(diào)好日期記錄證據(jù))奠定基礎(chǔ)，特別保存好自己留存、交房代表簽字的驗(yàn)房問題備案單。核查房屋總面積：超出或減少百分之三以內(nèi)的情況很普遍(多退少補(bǔ)，吃虧的是業(yè)主)；套內(nèi)面積不變、公攤面積增加的情況更多(實(shí)得面積減少，吃虧的還是業(yè)主)。
三、房屋完好。交接鑰匙后簽業(yè)主公約、前期物業(yè)管理合同時(shí)，看好條款，不能放棄自己的權(quán)利。
四、交合理費(fèi)用(物業(yè)管理費(fèi)[應(yīng)有市物價(jià)局批文]等)

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